【品质管理资料】核电厂质量事件(不符合项)案例精品版

发布于:2021-09-17 07:27:51

品质管理 核能行业协会核电质量保证培训教材 核电厂质量事件 (不符合项) 案例 品质管理 郁祖盛 2009.04 品质管理 目录 1 核电厂质量事件(不符合项)案例 1.1 压力容器接管安全端焊缝质量事件 1.2 核岛筏基漏筋事件 1.3 安全壳牛腿焊接质量事件 1.4 CRDM 耐压壳破裂事件(T4) 1.5 控制棒落棒时间超差事件(T5) 1.6 堆内构件下部结构损坏事件(T6) 1.7 主泵泵壳裂纹事件 1.8 主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短,主泵启动“堵转”电 机烧毁事件 1.9 SG 传热管腐蚀事件 1.10 SG 管板质量事件 1.11 压力容器锻件制造质量事件 1.12 压力容器主焊缝质量事件 2 小结(启示) 2.1 质量保证的基本概念 2.2 建立质量保证体系的几个关键问题 2.3 核电质量保证体系的现状和存在的问题 2.4 启示 品质管理 品质管理 1 核电厂质量事件(不符合项)案例 1.1 压力容器接管安全端焊缝质量事件 1.2 核岛筏基漏筋事件 1.3 安全壳牛腿焊接质量事件 1.4 CRDM 耐压壳破裂事件(T4) 1.5 控制棒落棒时间超差事件(T5) 1.6 堆内构件下部结构损坏事件(T6) 1.7 主泵泵壳裂纹事件 1.8 主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短,主泵启动“堵转”电 机烧毁事件 1.9 SG 传热管腐蚀事件 1.10 SG 管板质量事件 1.11 压力容器锻件制造质量事件 1.12 压力容器主焊缝质量事件 品质管理 品质管理 2 小结(启示) 2.1 质量保证的基本概念 2.1.1“质量保证”产生的社会背景 ? 法制社会、分权(监督与制衡)、市场经济; ? 人文环境与价值观念 — 诚、信,遵纪守法,公开性; 2.1.2 质量保证是现代人类“生产”活动中质量管理的一种有效“工 具” —建立在法制观念的基础之上; 2.1.3“质量保证大纲”是企业的质量管理“法津” ? 内部作用 — 确保达到质量目标的有效工具 ? 外部作用 — 给用户对所提供的产品和服务的质量建立足够 的信心 2.1.4 质量保证强调对质量活动的策划,充分体现“事前控制” 2.1.5 质量保证活动只有建立核能行业全体从业人员良好的“安全文 化”的基础之上,质量保证体系运作的有效性才能得以保证。 2.1.6 确保每项质量活动都实现程序化 从依赖于“个人的经验型管理” 『简单的生产活动」发展为“规范 型管理”「复杂的生产活动」。 ? 三个“W”和一个“H” ∶ “What(做什么)” 、 “When(何时 做)” 、“Who(谁来做)”和“How(怎样做)”。 ? 四个凡事:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡 事有据可查。 品质管理 品质管理 2.1.7 必须做到“责、权”分明,“接口”严密。强调“职能、责任”分配 的“唯一性” ; 2.1.8 强调质量的客观证据和可追溯性 2.1.9 强调质量保证部门的独立性和授权(“立法”与监督) 2.1.10 强调“质量保证”体系的有效运作(质量保证大纲的实施有效 性)、自我评价和持续改进。 2.2 建立质量保证体系的几个关键问题 2.2.1 全面策划 —在对质量目标和质量活动进行全面、透彻的分析 基础上,确定相应的管理措施(具有企业自身的特性) 2.2.2 职能分配—明确职能、责任和接口关系 2.2.3 职能和责任的“唯一性” 2.2.4 质量保证部门(立法起草、监督、验证)的足够授权—独立性 2.2.5“质量”的可追溯性 2.2.6 质量保证体系的自我、持续完善的机制 2.2.7 领导的重视 ? 企业法人的观念—法制/人制? ? 是否真正决心采用“质量保证”这一有效的质量管理工具 ? 培育企业文化,包括安全文化的决心,措施,并充分认识其艰 巨性 ? 当“质量”和“进度” 、“成本”发生“冲突”时领导的态度与决策 2.2.8 全员的安全文化 — 企业的宝贵财富(无形“资产”) 品质管理 品质管理 ? 员工行为的人文环境和社会背景 ? “价值观念”的转变不可能“一蹴而就” ! ? ? 质量保证体系运作的有效性建立在全部质量活动参与者安全 文化的基础之上 ? 安全文化的培育—培训、实践中培养和完善(长期性与艰巨性) 2.3 核电质量保证体系的现状和存在的问题 2.3.1 现状 1991 年 7 月 27 日国家核安全局颁布了一系列核安全法规,其中包 括《核电厂质量保证安全规定》。在此立法的基础上,开展了对秦山 30 万千瓦核电厂的追溯性核安全审评和监督,要求核电厂及其相关 分包商按照“法规”要求编制《质量保证大纲》及《质量保证大纲程 序》,建立 “质量保证”体系,并有效运作。核电厂营运单位、设 计单位、设备制造单位和安装等单位在建立和完善“质量保证”体系 的过程中,企业的质量管理水*明显提高。通过* 20 年的实践和我 国核电发展所取得的业绩充分表明,“质量保证”这一先进的质量管 理技术在确保我国核电在“安全第一、质量第一”的方针下,顺利发 展发挥了不可替代的重要作用,做出了重大贡献。 2.3.2 存在的问题 品质管理 品质管理 (1) “质量保证”体系还有待进一步完善,其运作有效性还急待进 一步提高 * 20 年来,我国核设施发生过几次与安全相关的重大事件,例如: 岷江实验堆熔堆事件、秦山 30 万核电厂反应堆控制棒驱动机构耐压 壳破裂事件和反应堆堆内构件下部支承结构严重损坏事件、大亚湾核 电厂控制棒下揷时间超标事件、秦山第二核电厂 2 号反应堆压力容器 接管安全端焊缝质量事件以及田湾核电厂众多的设备质量事件等。这 些质量事件虽未引发核事故,但造成了巨大的经济损失。这些质量事 件虽然表现的形式不同,但分析其产生的根本原因均可归结为质量保 证体系的运作有效性存在重大缺陷。表现为:为追求一时经济效益, 忽视安全,明显违反操作规程;设计验证不足;制造厂采购失控、检 验失控;核电厂营运单位采购失控、不符合项处理失控等等。 (

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